J'interviens auprès de dirigeants en croissance pour piloter leur entreprise avec des données fiables, un reporting clair et des décisions maîtrisées.
Le constat
Mon rôle
Je n'interviens pas pour produire des chiffres, mais pour structurer votre pilotage et vous donner une lecture claire de votre entreprise.
Pilotage
Fiable et à jour pour une visibilité permanente sur votre cash.
Des tableaux clairs qui servent à décider, pas à constater.
SaaS, PME multi-activités : les indicateurs qui comptent vraiment.
Mise en place d'outils financiers simples et adaptés.
Une vision transversale pour des arbitrages cohérents.
Vous gagnez en visibilité, en sérénité et en capacité d'arbitrage.
Offres
Une approche flexible, adaptée à votre situation et à votre stade de développement.
Pour structurer et piloter votre croissance
Un copilote financier régulier, au plus près de vos enjeux de dirigeant : cash, pilotage, croissance.
À partir de 850 €/mois (1 à 5 j/mois).
Pour challenger vos décisions chaque mois
Votre revue financière mensuelle : on challenge ensemble vos hypothèses, vos priorités et vos décisions — avec un accès direct entre les points.
À partir de 390 €/mois.
Pour débloquer un chantier précis
Audit, business plan, levée, reporting ou choix d'outils : un expert sur votre sujet, livré et fini.
TJM 850 €, de la demi-journée à la mission complète.
Missions
Structuration du pilotage financier et transformation des outils, avec une approche transverse (finance, organisation, projets).
Mise en place du reporting et structuration du suivi de trésorerie, avec accompagnement des équipes.
PME en structuration, dirigeants multi-activités, contextes de transformation ou de croissance.
Objectif : rendre la finance utile, concrète et exploitable au quotidien.
Approche
À propos
Fondateur de Novatio Conseil — DAF externalisé
Pendant plus de 13 ans au Crédit Mutuel, j'ai accompagné plus de 1 000 dirigeants et créateurs et monté plus de 10 M€ de financements — crédit professionnel, investissement, BFR, création comme reprise. J'ai été du côté de la banque ; je suis aujourd'hui du côté du dirigeant. Cette double lecture — celle qui accorde un financement et celle qui le négocie — est rare chez un DAF, et c'est elle que je mets à votre service : business plan, relation bancaire, levée.
Mais piloter une entreprise ne se résume pas au financement. Au fil de mes missions, j'ai construit une expertise transversale, à la croisée de la finance, de la tech et de l'opérationnel :
Cette expérience m'a donné une vision complète des enjeux d'un dirigeant : pas seulement les chiffres, mais l'organisation, les équipes, les outils et la stratégie — du quotidien opérationnel jusqu'aux arbitrages de croissance.
Faisons un point rapide sur votre situation et vos enjeux.
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